Più che trasportare, sollevare e immagazzinare
L’uso efficiente dei carrelli elevatori nella pratica
I carrelli elevatori sono una parte indispensabile della logistica. Spostano le merci, assicurano i flussi di lavoro e garantiscono il funzionamento dei processi. Tuttavia, il fatto che una flotta di carrelli elevatori sia davvero utilizzata in modo economicamente sensato non è determinato solo dal fatto che tutto “funziona”. Il fattore decisivo è l’interazione tra efficacia, efficienza e utilizzo effettivo nelle operazioni quotidiane.
Efficace non è automaticamente efficiente
Efficacia significa raggiungere obiettivi definiti, come un alto tasso di turnover o tempi di lavorazione ridotti. L’efficienza fa un ulteriore passo avanti: descrive quanto sforzo è necessario per raggiungere questi obiettivi.
Un esempio dall’e-commerce:
Un magazzino può girare l’intero inventario entro 24 ore. Se questo obiettivo può essere raggiunto in 20 ore, è senza dubbio efficace. Tuttavia, se si devono accettare una flotta di carrelli elevatori sovradimensionata, alti costi di manodopera, molti danni, frequenti tempi di inattività o cicli di carico non coordinati, l’efficienza ne risente – e in definitiva la redditività.
Questo dimostra che una buona prestazione da sola non è sufficiente. Deve anche essere fornita a un costo ragionevole.
Non tutte le applicazioni di carrelli elevatori necessitano di ottimizzazione
Allo stesso tempo, è importante rimanere realistici.
Non tutte le aziende hanno bisogno di analizzare l’utilizzo dei carrelli elevatori nei minimi dettagli. Chi utilizza uno o due carrelli elevatori occasionalmente – per scaricare pallet o immagazzinare materiali, ad esempio – utilizza il carrello elevatore principalmente come strumento pratico. In questi casi, i vantaggi sono evidenti: risparmio di tempo, sollievo per i dipendenti e maggiore sicurezza.
La situazione è diversa quando i carrelli elevatori sono parte integrante della catena del valore.
Ad esempio, nella vendita all’ingrosso di bevande con magazzini interni, aree esterne e servizi aggiuntivi per eventi. Qui, i carrelli elevatori, i transpallet e i conducenti sono una parte essenziale dell’attività quotidiana. Precisione, disponibilità, sicurezza e velocità hanno un impatto diretto su costi e ricavi. In questi ambienti, vale la pena di dare un’occhiata più da vicino.
Quando gli altri ottengono di più con meno sforzo
Il desiderio di ottimizzazione spesso non è guidato dall’azienda stessa, ma dal confronto:
Un concorrente raggiunge cifre di movimentazione simili, ma lavora con meno macchine, meno personale o con costi inferiori. Questo è l’ultimo punto in cui vengono esaminati i processi, le flotte di veicoli e i tempi operativi.
Il primo passo è sempre un bilancio onesto:
Spesso, nelle flotte di piccole dimensioni, si può ancora rispondere a queste domande “di pancia”. Tuttavia, questo diventa sempre più difficile con l’aumento del numero di veicoli.
Dati invece di sensazioni istintive
Più grande è la flotta, più complessa diventa la valutazione.
La registrazione manuale dei tempi di funzionamento, del comportamento di guida o dei tempi di inattività non è realistica nel lavoro quotidiano. Costa tempo, impegna il personale e spesso fornisce solo istantanee.
È qui che entra in gioco la telematica.
Guadagni di efficienza grazie alla telematica
I sistemi telematici registrano i dati rilevanti direttamente sul veicolo: utilizzo, tempi di funzionamento, stato della batteria, comportamento di guida o carico sui componenti. Queste informazioni vengono analizzate a livello centrale e creano per la prima volta una base oggettiva per il processo decisionale.
Le domande tipiche possono quindi trovare una risposta chiara:
Questo è particolarmente importante per i rivenditori:
La telematica non sostituisce l’esperienza, ma la supporta con i fatti.
Le macchine giuste per i compiti giusti
Una gestione efficiente della flotta non significa utilizzare il maggior numero possibile di veicoli, ma piuttosto fornire veicoli adatti a compiti specifici.
Un semplice esempio pratico:
Un’azienda utilizza i dati telematici per riconoscere che diversi carrelli elevatori elettrici con un’elevata capacità di carico percorrono principalmente brevi distanze, prelevano raramente i carichi e hanno lunghi tempi di inattività. L’analisi mostra che alcuni di questi compiti potrebbero essere svolti meglio da carrelli a piattaforma bassa. La sostituzione delle macchine non solo riduce il parco veicoli, ma anche i costi del personale e della manutenzione, a parità di prestazioni.
È difficile prendere queste decisioni su una base solida senza dati. La telematica le rende comprensibili ed economicamente giustificabili.
Conclusione
L’utilizzo efficiente dei carrelli elevatori non inizia con la tecnologia, ma con la comprensione dei propri processi.
La telematica non è un fine in sé, ma uno strumento per creare trasparenza, riconoscere il potenziale e prendere decisioni fondate. Per i concessionari, questa conoscenza apre soprattutto una cosa: l’opportunità di fornire ai clienti una consulenza migliore – pratica, comprensibile e basata su dati di utilizzo reali.
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