Szerző: Alessia Marchese

Új targoncák? Új raktár? Vagy minden új?

Különösen a kis- és középvállalkozásoknak nehézséget okoz a logisztikai beruházások során a helyes döntések meghozatala.

Amikor a belső logisztika – a raktározástól a komissiózáson át a kiszállításig – a növekvő mennyiségek miatt ismételten megakad, gyors cselekvésre van szükség.

Ez nem csak a kereskedelemre vonatkozik. Az építési vállalkozók, valamint a közép- és kisvállalkozások gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy túl sok idő telik el, amíg minden gép, berendezés és anyag az építkezés helyszínére kerül. Túl kicsi szabadtéri tárolóterületek és túl szűk folyosók a csarnokokban, rendszer hiánya, túl régi vagy alkalmatlan szerszámok (targoncák, kerekes rakodók…) – az okok számosak, ahogyan a naponta elvesztegetett órák is.

Ebben a cikkben nem talál megoldásokat vagy azonnali segítséget, de egyszerű példákat fog találni, amelyek elgondolkodtatják, és talán segítenek abban, hogy gyorsan javítsa saját logisztikáját. A gyorsaságot azonban nem szabad egyenlőségjelet tenni a gyors, elhamarkodott cselekvéssel. Tehát ne csak menjen előre, tervezzen, építsen át és vásároljon. A jó tanács gyakran nem drága. Egy logisztikai szakértő elemzése valószínűleg több pénzt takarít meg (sokkal!), mint amennyibe kerül.

Egy példa: A raktár túl kicsi! Az összes polc tele van zsúfolva, és a targoncák alig tudnak manőverezni a folyosókon. Új raktárra van szükség, nagyobbra és szélesebb folyosókkal. Meg lehet csinálni, de talán nem is kell: talán jobb lenne keskenyebbé tenni a folyosókat, és így mélyebb polcokat kialakítani, ami nagyobb raktárkapacitást jelent. A raktározást és a kitárolást ezután keskeny folyosós targoncák, magas emelős komissiózók vagy vezetőüléses magas emelős targoncák végzik. Ezek aztán átrakják a raklapokat a targoncákra, amelyekből ebben a rendszerben sokkal kevesebbre van szükség, mint korábban. Könnyen ki lehet dolgozni, hogy ez a helyes megközelítés.

Ha kiderül, hogy ez az átalakítás nem elegendő a jövőbeli kezelési volumenhez, a következő lépés a félautomata vagy teljesen automata, vezető nélküli raktározásra való átállásra vonatkozó számítások elvégzése lehet. A számításokba bele kell számítani egy új raktár építését is.

Minden tervezés és számítás során mindig figyelembe kell venni az összes üzemeltetési költséget, az üzemidő függvényében. Maradjunk a fent leírt példánál: egy új raktár építése több állványtérrel és valamivel szélesebb folyosókkal, de egyébként a meglévő raktár ikertestvérével a legkedvezőbb beszerzés. De több targoncára és több járművezetőre van szükség. Ha összeadjuk a gépek beszerzését, valamint az emberek és a gépek üzemeltetési költségeit, a látszólag legolcsóbb megoldás költségcsapdává válik, és hirtelen egy másik változat, például egy teljesen automatizált 4.0 raktár lesz az ár-érték arány győztese.

Az idő szintén döntő tényező. Nemcsak a keresgéléssel, az ide-oda tisztázással elvesztegetett idő, hanem az az idő is, amelyet elvesztegetettünk, mert eddig mindig minden jól ment. Ezek gyakran kis- és középvállalkozások, amelyeknél a munkamódszereket és a raktárstruktúrákat az évek során nem igazították a tényleges igényekhez. Az italboltról beszélünk, ahol 2 targoncával és 5-10 magasemelővel, az építőanyag-kereskedésről targoncákkal és kerekes rakodókkal, vagy a burkolóról, ahol csemperaktározás és -értékesítés folyik.

Azok, akik megvárják, amíg szinte semmi sem mozog, mielőtt beruháznának a flottájukba és a raktárukba, gyakran elhamarkodott döntéseket hoznak abban a reményben, hogy utána minden rendben lesz. Jobb, ha kis beruházásokkal, használt ipari targoncákkal és bérelt raktárhelyiségekkel időt nyer magának, hogy szakmai tanácsot kapjon, és mérlegelje az összes lehetőséget.

A raktározás és a szállítás összetett üzletág.

Nincs minden munkakörre egyformán alkalmazható megoldás. Minden szállítási műveletnek és munkahelynek megvannak a maga egyedi követelményei, kihívásai és szabványai. A technológia és a tárolóhelyek megfelelő megválasztása minden műveletet hatékonyabbá, termelékenyebbé és biztonságosabbá tesz. A rendszeres felülvizsgálat – változott-e a helyzet, vannak-e eltérő szabványok, a gépek még mindig optimálisak-e a munkához, mit csinál jobban vagy rosszabbul a konkurencia – jelenti a különbséget a siker és a hanyatlás között.
Amikor eljön az ideje a géppark cseréjének vagy bővítésének, mindig célszerű újraértékelni a követelményeket és a teljes raktárlétesítményt. Lehet, hogy az új speciális targoncák jobb választásnak bizonyulnak erre vagy arra a feladatra?
Régi bölcsesség: ha minden összeillik, ha a gépek illeszkednek az alkalmazáshoz, az elősegíti a hatékonyságot. Még a kis változtatások is nagy hatással lehetnek. Nincs raktározás kockázat nélkül. Egy holisztikus megközelítés, amely figyelembe veszi az energiahatékonyságot, a fenntarthatóságot, a helyzeti előnyöket és a jövőbeli kilátásokat, csökkenti a rossz döntések kockázatát.